La persona en forma de T es el miembro ideal del equipo: posee una profunda experiencia en al menos un área, a la vez que tiene conocimientos y capacidad en muchas otras áreas. Esto hace que se adapten bien tanto a las tareas especializadas como a las funciones más generales, lo que les permite salvar las distancias entre las especialidades y asumir una gran variedad de tareas.
Por ejemplo, un ingeniero de software con experiencia en el desarrollo web puede poseer también una comprensión de la infraestructura subyacente, conocimientos de otros lenguajes de programación y experiencia trabajando en UX. Pueden utilizar sus habilidades especializadas para contribuir a un proyecto de desarrollo web, así como para ofrecer ideas útiles de otras disciplinas cuando sea necesario.
Convertirse en T-shape, requiere una combinación de adquisición de nuevas habilidades y de desarrollo de las existentes. Requiere aprender de los demás, comprender diferentes perspectivas, estar abierto a nuevas ideas y tener la voluntad de experimentar. Como el conocimiento es acumulativo y está interconectado, cuanto más se aprenda, mejor preparado estará para las oportunidades futuras, lo que hace que las personas con forma de T sean miembros valiosos del equipo de cualquier organización.
Las personas en forma de T se suelen lograr adaptarse a la demanda de trabajo de carga variable.
A los equipos de entrega de productos se les pide que hagan muchas cosas diferentes, cada una de las cuales requiere diferentes conjuntos de habilidades. Una persona con forma de T es capaz de realizar muchas tareas y puede cambiar de una a otra con rapidez y facilidad, lo que le permite ser un miembro eficaz del equipo en cualquier situación. En definitiva, la capacidad de moverse entre diferentes áreas de experiencia hace que una persona con forma de T sea un activo valioso para cualquier organización
A Bill Moggridge, especialista en diseño industrial y creador de la primera computadora, se le atribuye la creación del concepto T-SHAPED PEOPLE junto a sus colaboradores en IDEO. Los describió como personas que "tienen una profundidad de conocimientos en un área y una amplitud de conocimientos en muchas áreas" Bill apreciaba el valor de contar con especialistas que también podían contribuir a otros aspectos de un proyecto determinado, lo que permitía una mayor colaboración y una resolución más rápida de los problemas
En definitiva, las personas con forma de T son capaces y tienen conocimientos en muchas áreas al tiempo que son expertos en al menos uno. Ofrecen una amplia gama de habilidades y conocimientos y son jugadores de equipo muy valiosos. Son esenciales para los equipos de proyectos que necesitan abordar problemas complejos con rapidez, precisión y agilidad. Las personas con forma de T proporcionan la versatilidad necesaria para tener éxito en el cambiante panorama empresarial actual.
Las personas tipo T son cada vez más demandadas en el mundo laboral.
Tener un conocimiento profundo en al menos un área de especialización, y conocimientos o cierta habilidad en muchas otras áreas, les hace estar especialmente equipados para navegar por el siempre cambiante panorama empresarial. Pueden hacer contribuciones muy completas a su equipo y son activos valiosos que cualquier organización debería esforzarse por adquirir.
5 recomendaciones para impulsar el conocimiento de las personas en forma de T o T-shaped people
- Construye una cultura de colaboración: Fomenta el diálogo abierto y la conversación entre los miembros del equipo para extraer el valor que cada persona en forma de T puede añadir a su equipo
- Desarrolla un programa de tutoría interfuncional: Establece un programa de mentores que permita la colaboración entre equipos y proporcione formación en diferentes disciplinas, fomentando el intercambio de conocimiento.
- Fomenta la formación y el desarrollo: Invierte en el desarrollo de las personas en forma de T, proporcionándoles los recursos y el apoyo que necesitan para crear un equipo verdaderamente diverso con valiosas habilidades, recuerda impulsar como organización la educación continua.
- Fomenta un entorno de innovación: Crea un ambiente que fomente la experimentación y la asunción de riesgos, al tiempo que recompensa los éxitos. Esto ayudará a mantener tu organización como una innovadora en su sector.
- Acepta la diversidad: Acepta la diversidad de orígenes, experiencias y perspectivas para crear un equipo de mentalidad abierta y dispuesto a pensar de forma innovadora. Contar con personas diferentes con una variedad de habilidades dará lugar a mejores ideas y a una resolución más rápida de los problemas
Adoptando el concepto de personas en forma de T, y comprender el valor que aportan a un equipo, puede ser crucial para el éxito de una organización. Invirtiendo en el desarrollo de las personas, las organizaciones pueden crear equipos más eficientes e innovadores que pueden abordar incluso los problemas más complejos con facilidad. Con su versatilidad y experiencia, las personas son verdaderos activos en el lugar de trabajo actual y parte esencial en un proceso de transformación digital.
